2019 Summary
2019年12月31日に投稿

唯有时间对所有人公平。

工作内

提高

  • 该给的级别与其它都给够了,三年一个坎所言不虚。作为码农算是发展顺利的,目前比多次跳槽的人都高(还是没有逃出我执,陷入攀比工资了)
  • 空降到某烂摊子项目救火被坑了几个月,事实证明了对于普通项目,招聘与流程就足够了。同时需要反复问自己的定位是什么,不要因为【搞技术】给自己打上与世无争/只做技术的标签,进而约束自己或者隔岸观火。别人如果不行,你就想办法解决掉,要么就赶紧走,不要干耗着大家都累。
  • 后一个项目学聪明了,主动建立了流程并及时分工了出去,对于中等企业向的项目,初步达到了从抽象诉求开始POC、招聘、技术分解与实施的水平。对于组员加班多少的承诺也达到了。
  • 无论在哪个团队都可以帮助项目持续改进,提高竞争力

不足

  • 很明显系统级的集成方案能力较弱,就算有开源方案,做POC也很费时间,这个需要更快更精炼的信息源
  • 团队成员间的关系很淡,我认为做到少加班,不干涉私人就是最佳了
  • 思想上更加倾向于拿来主义,因为突然发现时间不够了

工作外

提高

  • 彻底分清了【诉求】与【诉求的实现】的区别,避免了很多误区
  • 入门学习了【规划-POC-度量-实施】的方法,而非泛泛而学,后续无论是自学还是分解项目中使用,都很清晰可度量,遗憾的是,当前部门大部分都是散养管理模式。
  • 与老专家交流,老专家说的【要找到最顶层的思路,再向下实施】这个方法,目前项目内外全部适用,后来看了【创造性张力】理论,结果思路一样。因此改进了原有通过Gitbook广度遍历学习的方法。
  • 英文阅读能力相比更加强,但是阅读技术文档没法快速扫读,英文写作也掌握了流程,起码句子更加正规了

不足

  • 其它事情,可谓毫无进展,外语仍然没有系统化提升,我在18年咨询过一个培训班,当初报价3万多没去,不知道当初报了后是什么结果,总之现在依然不行,方向还缺失。

其它

出行

  • 在前5个月,基本上经常去HK远行,从最西的东涌,最南的湾仔,到最东的赤柱都逛过了
  • 出差去西安顺便跑了一圈,基地外“XX工卡,菜品88折”
  • Tokyo,Yokohama,Osaka,Kyoto,Kobe全部自由行,其中还去参观了YOKOHAHA的研究所与同事居住的団地,事实证明了水还是要烧开喝。

总结

除了工作,就是工作,这种虽然目前职业发展顺利,而且用钱把你的不满给堵上了,但是仍然耗费了业余时间让你难以进步,同时天天面试40岁的大龄码农会让你感同身受而焦虑,这种矛盾可能需要一个契机去作改变。

  • 留在公司:再往后面发展可能转为BA角色了,纯编码是“没有价值”,“不受认可”。
  • 跳国内:国内BAT同样要加班还要投胎到部门,为了一点钱而跳划不来。其它PDD等公司给的多但是健康扛不住。可能H就算是打工的顶点了。
  • 跳国外:霓虹国一家。其它的要过语言与算法关,但是明显明年项目推广与迭代让你不得不加班。

总之明年还是很难。