2022 summary
2022-12-04 / modified at 2024-07-12 / 1.5k words / 5 mins
虽然还没有到年底,但是后续已经没有意外了。
核酸之城
作为核都,某城市一直在得寸进尺
- 一天一检:几乎全年保持如此。按照每天20分钟浪费,每次4元统计,今年耗费了5天的时间去排队做核酸,1460元的社保费用。
- 隔离(quarantine):全年一共隔离5天,其中4天是周末。没扣工资。
- 核酸闸机(电子哨兵):从11月开始,出入均需要埋点。
- 经济:各大商圈惨不忍睹,教育行业半年基本白干,连餐饮行业的黄埔军校王品都不得不打折了。
作为坐享其成的我,即使在核酸排队与隔离时间上拥有“更平等”的权力,在大树下几乎没有任何损失,只能偷着乐了。
All animals are equal, but some animals are more equal than others.
工作内
在H司,本质上还是关系大于流程的社会,即使H司从IBM学到了无数的流程,在落地时仍然有各种各样的江湖问题。
报表项目
在立项初期即提出反对:用户画像不清晰,度量标准太发散。反对无效。即使没人使用也成功结项。
失败原因如下
- 不缺钱,浪费200万起步。
- 让开发者去猜:即让工程师去猜上级的心思,然后拍脑袋做项目,并反复打回与汇报。作为研发工程师,全职投入一个月去精雕细琢PPT,平均一页价值4000;另一个同事结项后直接离职。
- 没有任何人推动:投入不持续,上级不重视,必然结项即结束。
- 惧怕个人的失败,动作变形
这里也可以从侧面看出来,即使是H司的高管或者中层,其思考路径也依赖大前研一所说的“一时的想法”。
Geo-replication项目
- 软件抽象是重构出来的,是现实世界的经验产物,而不是一把梭哈出来的。
- 不要过度工程化,一上来就搞RAFT复制,简单的单向复制也是可行与可维护的。
- 这个项目践行着高语境设计,只设计了核心流程图和验收标准,也能低成本完成。
搬迁
- 反复枚举所有资源
- 一定需要PERT等复杂的规划方案
招聘
- 无论能力高低,一定要先问基础(但不强制考算法)再问项目。
- 项目要问非常细节的设计,不要在项目中夹杂基础问题。
工作外
抽象的
两年前开始研究的哲学领域开始渐渐发挥作用,比如
- 分布式系统、递归算法中对时间的认知,对复制协议的认识。
- 语言学习:可估算、可预测、一把成功
- 面对考试的方法流程:要实用不发散,成绩实时可度量,工作量可评估
外语学习
- 日语:学到N3。语法重新整理一遍。
- 英文:达到B2水平,继续学习中。单词量从4200到8000,阅读速度有质的提升。学习口语发现的问题:无法提出话题,不会提问,即使是用中文。
- 规划一般是需要四个月(比如考试、考证等),不要因为一个问题卡住。
算法
原地踏步
性格改进
曾经对提纲目录、概念与抽象有很强的统计与完善想法,但是大部分知识与提纲是耗时耗力且需要校对的。在研究了“还原论”后,下述问题有一定程度的改善。
优柔寡断
过去总是想要一个完美的PERT。大家都知道谷歌等TOP外企好,也知道流利的英语很重要,但是难度也可想而知。实际上,我们没有必要给自己加那么多约束,找到里程碑即可全部投入,比如想去大厂可以从背单词开始,即使一天一天背也是有进步的。这样才能时刻保持潜能,为机会准备,Get ready for probability。
- 提高fact check与寻找专业咨询的能力,1000每半小时的均可接受。
- 普通人倾向对重大事情快速决定(比如学校/工作/买房拍脑袋),反而对可以做到的事情“憋大”(比如英语/算法拖着不搞)。这个要用里程碑来改进。
- 不要排斥债务,而是要快赢模式
理性的自负
“理性的自负”出自张一鸣的演讲,讨论了“给思想上杠杆”这种种失之毫厘的、偷懒的高危手段。
现象
- 总是尝试自己设计提纲,过于耗费费时间,从零挑战别人的专业
- 思路比较发散,很容易用强逻辑证明去否决别人的高阶思考,同事的评价是过于logically与ego,即使事实上我的结论是是正确的。
- 在学口语的语法时,英语老师也会给我拽回来,“你已经学到语言学了,先掌握日常使用再深入”
解决方案:同样采用里程碑的方式去实施,尽可能借助专业人员去解决问题。
总结
按照2021年的规划,在“久经考验”的内容上进行了很多深入研究。虽然开始有难度,但是一旦入门,思考速度是可以得到锻炼的。
后续规划:
- 英语完成口语全部课程,做到C1的水平,通过IELTS。=> 只通过了托业与基本口语
- 日语看情况。=> 2023年底已通过N2
- 算法当初也有“优柔寡断”的问题,需要重新设计提纲并实施 => 2024仍然没完成