虽然还没有到年底，但是后续已经没有意外了。

核酸之城

作为核都，某城市一直在得寸进尺

• 一天一检：几乎全年保持如此。按照每天20分钟浪费，每次4元统计，今年耗费了5天的时间去排队做核酸，1460元的社保费用。
• 隔离（quarantine）：全年一共隔离5天，其中4天是周末。没扣工资。
• 核酸闸机（电子哨兵）：从11月开始，出入均需要埋点。
• 经济：各大商圈惨不忍睹，教育行业半年基本白干，连餐饮行业的黄埔军校王品都不得不打折了。

作为坐享其成的我，即使在核酸排队与隔离时间上拥有“更平等”的权力，在大树下几乎没有任何损失，只能偷着乐了。

All animals are equal, but some animals are more equal than others.

工作内

在H司，本质上还是关系大于流程的社会，即使H司从IBM学到了无数的流程，在落地时仍然有各种各样的江湖问题。

报表项目

在立项初期即提出反对：用户画像不清晰，度量标准太发散。反对无效。即使没人使用也成功结项。

失败原因如下

• 不缺钱，浪费200万起步。
• 让开发者去猜：即让工程师去猜上级的心思，然后拍脑袋做项目，并反复打回与汇报。作为研发工程师，全职投入一个月去精雕细琢PPT，平均一页价值4000；另一个同事结项后直接离职。
• 没有任何人推动：投入不持续，上级不重视，必然结项即结束。
• 惧怕个人的失败，动作变形

这里也可以从侧面看出来，即使是H司的高管或者中层，其思考路径也依赖大前研一所说的“一时的想法”。

Geo-replication项目

• 软件抽象是重构出来的，是现实世界的经验产物，而不是一把梭哈出来的。
• 不要过度工程化，一上来就搞RAFT复制，简单的单向复制也是可行与可维护的。
• 这个项目践行着高语境设计，只设计了核心流程图和验收标准，也能低成本完成。

搬迁

• 反复枚举所有资源
• 一定需要PERT等复杂的规划方案

招聘

• 无论能力高低，一定要先问基础（但不强制考算法）再问项目。
• 项目要问非常细节的设计，不要在项目中夹杂基础问题。

工作外

抽象的

两年前开始研究的哲学领域开始渐渐发挥作用，比如

• 分布式系统、递归算法中对时间的认知，对复制协议的认识。
• 语言学习：可估算、可预测、一把成功
• 面对考试的方法流程：要实用不发散，成绩实时可度量，工作量可评估

外语学习

• 日语：学到N3。语法重新整理一遍。
• 英文：达到B2水平，继续学习中。单词量从4200到8000，阅读速度有质的提升。学习口语发现的问题：无法提出话题，不会提问，即使是用中文。
• 规划一般是需要四个月（比如考试、考证等），不要因为一个问题卡住。

算法

原地踏步

性格改进

曾经对提纲目录、概念与抽象有很强的统计与完善想法，但是大部分知识与提纲是耗时耗力且需要校对的。在研究了“还原论”后，下述问题有一定程度的改善。

优柔寡断

过去总是想要一个完美的PERT。大家都知道谷歌等TOP外企好，也知道流利的英语很重要，但是难度也可想而知。实际上，我们没有必要给自己加那么多约束，找到里程碑即可全部投入，比如想去大厂可以从背单词开始，即使一天一天背也是有进步的。这样才能时刻保持潜能，为机会准备，Get ready for probability。

• 提高fact check与寻找专业咨询的能力，1000每半小时的均可接受。
• 普通人倾向对重大事情快速决定（比如学校/工作/买房拍脑袋），反而对可以做到的事情“憋大”（比如英语/算法拖着不搞）。这个要用里程碑来改进。
• 不要排斥债务，而是要快赢模式

理性的自负

“理性的自负”出自张一鸣的演讲，讨论了“给思想上杠杆”这种种失之毫厘的、偷懒的高危手段。

现象

• 总是尝试自己设计提纲，过于耗费费时间，从零挑战别人的专业
• 思路比较发散，很容易用强逻辑证明去否决别人的高阶思考，同事的评价是过于logically与ego，即使事实上我的结论是是正确的。
• 在学口语的语法时，英语老师也会给我拽回来，“你已经学到语言学了，先掌握日常使用再深入”

解决方案：同样采用里程碑的方式去实施，尽可能借助专业人员去解决问题。

总结

按照2021年的规划，在“久经考验”的内容上进行了很多深入研究。虽然开始有难度，但是一旦入门，思考速度是可以得到锻炼的。

后续规划：

• 英语完成口语全部课程，做到C1的水平，通过IELTS。
• 日语看情况。
• 算法当初也有“优柔寡断”的问题，需要重新设计提纲并实施