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唯有时间对所有人公平。

工作内

提高

• 该给的级别与其它都给够了，三年一个坎所言不虚。作为码农算是发展顺利的，目前比多次跳槽的人都高（还是没有逃出我执，陷入攀比工资了）
• 空降到某烂摊子项目救火被坑了几个月，事实证明了对于普通项目，招聘与流程就足够了。同时需要反复问自己的定位是什么，不要因为【搞技术】给自己打上与世无争/只做技术的标签，进而约束自己或者隔岸观火。别人如果不行，你就想办法解决掉，要么就赶紧走，不要干耗着大家都累。
• 后一个项目学聪明了，主动建立了流程并及时分工了出去，对于中等企业向的项目，初步达到了从抽象诉求开始POC、招聘、技术分解与实施的水平。对于组员加班多少的承诺也达到了。
• 无论在哪个团队都可以帮助项目持续改进，提高竞争力

不足

• 很明显系统级的集成方案能力较弱，就算有开源方案，做POC也很费时间，这个需要更快更精炼的信息源
• 团队成员间的关系很淡，我认为做到少加班，不干涉私人就是最佳了
• 思想上更加倾向于拿来主义，因为突然发现时间不够了

工作外

提高

• 彻底分清了【诉求】与【诉求的实现】的区别，避免了很多误区
• 入门学习了【规划-POC-度量-实施】的方法，而非泛泛而学，后续无论是自学还是分解项目中使用，都很清晰可度量，遗憾的是，当前部门大部分都是散养管理模式。
• 与老专家交流，老专家说的【要找到最顶层的思路，再向下实施】这个方法，目前项目内外全部适用，后来看了【创造性张力】理论，结果思路一样。因此改进了原有通过Gitbook广度遍历学习的方法。
• 英文阅读能力相比更加强，但是阅读技术文档没法快速扫读，英文写作也掌握了流程，起码句子更加正规了

不足

• 其它事情，可谓毫无进展，外语仍然没有系统化提升，我在18年咨询过一个培训班，当初报价3万多没去，不知道当初报了后是什么结果，总之现在依然不行，方向还缺失。

其它

出行

• 在前5个月，基本上经常去HK远行，从最西的东涌，最南的湾仔，到最东的赤柱都逛过了
• 出差去西安顺便跑了一圈，基地外“XX工卡，菜品88折”
• Tokyo，Yokohama，Osaka，Kyoto，Kobe全部自由行，其中还去参观了YOKOHAHA的研究所与同事居住的団地，事实证明了水还是要烧开喝。

总结

除了工作，就是工作，这种虽然目前职业发展顺利，而且用钱把你的不满给堵上了，但是仍然耗费了业余时间让你难以进步，同时天天面试40岁的大龄码农会让你感同身受而焦虑，这种矛盾可能需要一个契机去作改变。

• 留在公司：再往后面发展可能转为BA角色了，纯编码是“没有价值”，“不受认可”。
• 跳国内：国内BAT同样要加班还要投胎到部门，为了一点钱而跳划不来。其它PDD等公司给的多但是健康扛不住。可能H就算是打工的顶点了。
• 跳国外：霓虹国一家。其它的要过语言与算法关，但是明显明年项目推广与迭代让你不得不加班。

总之明年还是很难。