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今年总体上就是快与单调，前几个月只有上班与居家，后几个月赶进度，就这样过完了。

为了让自己在未来不后悔，我还是例行记录下2020年的总结吧。

工作内

当前作为某ToB的SaaS服务的SE与PL担当，压力很大，但是负责独立项目也有自由的决策权，项目已经熬过技术基座搭建，目前为推广与收尾阶段，后续基本上就是拿成果得奖了。

提高

• 即使公司与部门在外部环境的压力下，收入仍然有显著提高。
• 对项目结果负责，在POC、MVP、技术预研、招聘与开会等工作上均要涉及，而不仅仅是编码。
• 在项目中，持续遵循泰勒管理（or MUJIGRAM）方式
  • 完善了提高熟练度、Wiki与培训等新员工流程，提高团队竞争力
  • 初步实现了迭代计划-标准工时统计-搬砖的导入流程，目前即使有一些问题，项目整体效率仍然较高。不懂估算时间的PM绝对要累死组员。
  • 基于“供应链”与“采购”的方式看待软件开发，而不是要100%自研可控
  • 在专家指导下，将研发与服务拆分，降低核心开发的支撑成本
  • 不再纠结亲力亲为，而是尽可能分出去扩大杠杆率
• 基于野中郁次郎的SECI模型去识别业务场景，任何未知的、没法参考的问题都可以渐渐拆解

不足

• 招聘上仍然翻车了，招聘了技术面试高但是“bare repetition”的人，搞得我现在对大龄码农有阴影。后续招聘要强调“再表现“的能力，不要盲目要求证书、学历或经历。
• ToB产品的核心是场景，但是个人的场景从分析到落地的能力仍然不够
  • 时间是有限的，要识别种子客户（高度配合，懂得理论基础的客户优先做样板）
  • 不要盲目追求导入的用户数，而要追求场景覆盖，否则这点开发完全服务不过来
  • 核心客户要一个个闭环，不要一把抓同时搞，否则杠杆会给自己累死
  • 个人对陌生人仍然有认生感，有时会卡在我这里，就是单纯的不想推动

其实这些与投资是一样的，你承担着每月价值数十万工资的团队成员的压力与上百万的设备，要达成短期与长期目标，同时避免返工，是一件很难的事情。

工作外

认识论

耗费三个月反复阅读野中郁次郎的《创造知识的方法论》，它是哲学认识论中的通俗读本，帮你掌握不熟悉但是可以结构化的知识。我现在学新知识、读书、项目场景分析全部基于此方法。

我的改进时间线

• 2018前: 没有目标与估算，全靠感觉做事情
• 2018～2019: 基于SWOT、IPD等流程框架进行工作，有用但是容易半途而废，而且判断未知的事情不准。
• 2020至今，使用两种方案
  • 不熟练的事情：基于野中郁次郎的概念化进行螺旋转化，降低门槛到熟练程度
  • 熟练的事情：基于泰勒的标准工作统计不断改进效率
• 2021年计划：基于《千高原》理论体系再次优化，30%中

读书

• 牛津通识读本，每本是一个领域
• 黑格尔的逻辑学，计算理论中的逻辑学
• 非暴力沟通，尤其是关于“道德”的章节

详见Books页面

外语

不再拖延与犹豫，已经报班学习N5课程，当前正在探究搞定语言的方法论。我还是高估了自己的空余时间与自控能力，每周少了几个小时，积累起来的确影响休息。毕竟自己交付压力很大，这个节奏刚刚好，预计明年月中可以完成到N4水平。

其它

• 赶在疫情爆发前去了一趟Tokyo，Yokohama，Yokosuka，kamakura，eroshima，去りさん家中高级牛肉四川火锅を食べました。下図是桜木町駅

• 出差去上海研究所，接触到了很多领域专家

总结

大多数人在20到30岁就已经过完自己的一生，一过了这个年龄段, 他们就变成自己的影子, 以后的生命只是在不断重复自己。现在与我工作的基本大我10岁，个人深有体会。