随着工作年限的增加，技术人员不能仅限于纯编码与技术方案，而是需要作为团队担当同时去整体交付任务，这样也带来了新的挑战。对于入门者，首当其冲的就是时间分配与劳而无功问题。

本文主要是通过基于符号、概念、属性、类比的认知方式，降低项目分析的Context失真，在拍脑袋与事必躬亲间做一个平衡的选择。

说起敏捷(Agile, /'ædʒl/)开发，有很多组织把它看作能够管控项目，实现将人转变为可替换零件的银弹；王垠认为它与软件工程一样是扯淡，是浪费资源的祸根，提出者应该被开除。