ToB项目有着跟进周期长、高定制，客户内部复杂的特点，非常难做，本文分享低人力成本下的推广思路。

随着工作年限的增加，技术人员不能仅限于纯编码与技术方案，而是需要作为团队担当同时去整体交付任务，这样也带来了新的挑战。对于入门者，首当其冲的就是时间分配与劳而无功问题。

本文主要是通过基于符号、概念、属性、类比的认知方式，降低项目分析的Context失真，在拍脑袋与事必躬亲间做一个平衡的选择。

最近半年终于从零上线了一个公司内部的startup项目，领队专家能力很强，我个人也学到了很多，特此记录。

说起敏捷(Agile, /'ædʒl/)开发，有很多组织把它看作能够管控项目，实现将人转变为可替换零件的银弹；王垠认为它与软件工程一样是扯淡，是浪费资源的祸根，提出者应该被开除。

在每个项目中，可能由于种种历史原因导致项目渐渐腐化陈旧，后续接手时很难维护，作为码农除了进行代码整改，还要主动推动开发流程的优化。

本文是将IT招聘工作流程化自动化，分享组建团队的一些持续改进的过程记录。

本文标题党了，但是适用于有一定技术能力，又打算兼任项目进度的读者。主要讲了如何从培训到干活的流程，并讨论了项目风险控制，自动化工具使用等方法论。