说起敏捷(Agile, /'ædʒl/)开发，有很多组织把它看作能够管控项目，实现将人转变为可替换零件的银弹；王垠认为它与软件工程一样是扯淡，是浪费资源的祸根，提出者应该被开除。

在每个项目中，可能由于种种历史原因导致项目渐渐腐化陈旧，后续接手时很难维护，作为码农除了进行代码整改，还要主动推动开发流程的优化。

本文标题党了，但是适用于有一定技术能力，又打算兼任项目进度的读者。主要讲了如何从培训到干活的流程，并讨论了项目风险控制，自动化工具使用等方法论。