ToB项目有着跟进周期长、高定制，客户内部复杂的特点，非常难做，本文分享低人力成本下的推广思路。

随着工作年限的增加，技术人员不能仅限于纯编码与技术方案，而是需要作为团队担当同时去整体交付任务，这样也带来了新的挑战。对于入门者，首当其冲的就是时间分配与劳而无功问题。

非暴力沟通指通过感受、需求、请求、反馈的循环流程来解决问题的模型。

SECI（知识创造的方法论）是管理专家野中郁次郎（のなか いくじろう）提出的知识论与认识论的理解方法。本书虽然介绍的是企业组织的知识创造方法，但是对个人也适用。

近日996非常火爆，本文介绍一下如何在高强度加班下管理出空余时间。

随着经验与能力的提高，作为码农要开始承担团队的责任，推动团队发展。在团队中承担管理责任的主要有PL(Project Leader，非技术管理，本文不介绍)与SE(System Engineer，本文重点介绍)，本文将介绍如何完善这个角色。

在学习了新知识后，需要总结与验收

网上软件工程相关的书籍与文档已经有很多了，但是一般都存在一定的幸存者偏差，比如《人月神话》作者叙述如何在IBM带团队，而现实中反而大部分遇到的项目是领导拍脑袋决定几天搞定业务；或者给你一堆不是你面试的外包/新员工；或者临时给你交接一个锅