Kaizen
丰田生产系统的改善法,并将其用在个人与组织中
05月
Saas(ToB)产品推广的拙见

ToB项目有着跟进周期长、高定制,客户内部复杂的特点,非常难做,本文分享低人力成本下的推广思路。

01月
项目实施中时间短缺化对策

随着工作年限的增加,技术人员不能仅限于纯编码与技术方案,而是需要作为团队担当同时去整体交付任务,这样也带来了新的挑战。对于入门者,首当其冲的就是时间分配与劳而无功问题。

05月
非暴力沟通模型整理

非暴力沟通指通过感受、需求、请求、反馈的循环流程来解决问题的模型。

05月
SECI的知识模型介绍

SECI(知识创造的方法论)是管理专家野中郁次郎(のなか いくじろう)提出的知识论与认识论的理解方法。本书虽然介绍的是企业组织的知识创造方法,但是对个人也适用。

04月
高强度工作下的自我时间管理

近日996非常火爆,本文介绍一下如何在高强度加班下管理出空余时间。

12月
如何推动团队持续改进

随着经验与能力的提高,作为码农要开始承担团队的责任,推动团队发展。在团队中承担管理责任的主要有PL(Project Leader,非技术管理,本文不介绍)与SE(System Engineer,本文重点介绍),本文将介绍如何完善这个角色。

09月
通过GitBook打造自己的知识体系

在学习了新知识后,需要总结与验收

08月
过程改进

网上软件工程相关的书籍与文档已经有很多了,但是一般都存在一定的幸存者偏差,比如《人月神话》作者叙述如何在IBM带团队,而现实中反而大部分遇到的项目是领导拍脑袋决定几天搞定业务;或者给你一堆不是你面试的外包/新员工;或者临时给你交接一个锅